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Avant de répondre à la question de pourquoi nous choisir pour vous accompagner sur des sujets aussi stratégiques que des projets de transition de votre entreprise, il est important de partager quelques éléments structurants.
Une transition est un changement d’état, si possible souhaité mais parfois subi ou obligé. La vie d’une entreprise est jalonnée par ces successions de transitions; changement de dirigeant, acquisition, nouvelle technologie, mutation du marché, crise …
Nous nommons projet de transition la mise en place de solutions et de modèles permettant de conjuguer performance de l’entreprise et de son écosystème avec sa résilience et sa responsabilité sociale et environnementale. Trop souvent, la notion de responsabilité sociale et environnementale est perçue comme une contrainte, antinomique avec les objectifs économiques de l’entreprise. Certes, cela amène des contraintes qui peuvent être fortes. C’est aussi source d’innovation et de créativité, avec à terme un positionnement renforcé de l’entreprise au sein de sa filière.(Agir Autrement).
Chaque société a un point de départ différent et un cheminement propre selon sa filière, ses hommes, son historique, ses idées et ambitions … Notre vocation est de les guider et les seconder dans la préparation et l’accomplissement de cette voie vers de nouveaux horizons et sommets.
Un projet de transition a pour double objectif de renforcer la société au sein de sa filière et de faire évoluer celle-ci vers des modèles plus résilients et responsables. Il peut prendre différentes formes, lancement de nouveau produit, intégration de solutions numériques dans des solutions existantes, nouveau positionnement dans la chaîne de valeur, transformation du modèle commercial, diversification.
Dans le contexte actuel, il peut être difficile de se projeter et de voir un tel projet comme priorité. Et pourtant, il permet de mobiliser positivement les énergies, de mettre en action les personnes et la société autour d’un objectif important pour son développement et sa résilience.
Probablement de par notre localisation et notre amour pour la montagne, nous aimons souvent faire le parallèle, toute proportion gardée, entre le rôle d’A𝝻RorA-5R. et celui des guides menant les expéditions en haute montagne.
En montagne, chaque course est différente. Quand il s’agit d’atteindre des sommets difficiles et parfois inconnus, faire appel à un guide est souvent un choix judicieux. Ce dernier apporte une vraie valeur ajoutée en:
Nous pourrions lister nos multiples expériences et références, vous dire que nous maîtrisons l’industrie 4.0, la supply chain 2.0, le big data et l’AI, la gestion de projets d’innovation complexes et leur financement … Mais non, si tout cela revêt une certaine importance, les raisons de nous faire confiance sont autres:
S’engager dans un projet de transition avec A𝝻RorA-5R., est différent d’un engagement avec une société d’accompagnement “classique”, de conseil ou de prestation. C’est une expérience de la confiance. Il est indispensable que vous en soyez conscients et prêts à :
De nombreux outils et sociétés permettent aux entreprises de mesurer et de suivre leur performance, qui est généralement économique et financière. Piloter sa performance est certes un élément nécessaire mais pas suffisant. En effet, cette performance est liée à un contexte et un environnement donné.
Pour reprendre l’exemple montagnard, une entreprise performante peut l’être parce qu’elle maîtrise parfaitement la topographie d’une certaine course dans un contexte météo de beau temps. Si soudainement, cette topographie change telle que la chute d’une parois rendant la course usuelle impraticable ou si les conditions météorologiques se dégradent, cette cordée saura-t-elle s’adapter, trouver de nouvelles solutions et itinéraires?
Le Strategic Performance & Resilience Score (SPRS) est un indicateur développé par A𝝻RorA-5R. qui a pour objet de mesurer l’exposition d’une entreprise à un changement d’environnement et sa capacité d’adaptation. Performance et Résilience peuvent parfois être antinomiques, surtout dans des chaînes de valeur très spécialisées, et sont pourtant toutes deux déterminantes pour la pérennité court ou moyen-terme de l’entreprise. Plus le contexte est incertain (crises successives, ruptures technologiques …), plus le facteur de Résilience joue un rôle important.
Les projets de transition peuvent avoir 2 origines:
Le choix, les objectifs et la structuration d’un projet de transition dépendent fortement de ce contexte.
L’évaluation du SPRS se fait en 2 temps :
Temps de réalisation: 1 à 2 semaines
Coût estimatif: 2 à 5k€ - financement par le porteur
La deuxième étape est d’établir avec le porteur les grandes lignes des projets possibles, de leur faisabilité et de leur impact.
Pour cela, l’équipe d’A𝝻RorA-5R. conduit, avec le porteur, les travaux suivants:
L’objectif est qu’à la fin de cette étape, le porteur soit en situation de choisir le ou les projets dans laquelle il souhaite s’engager.
Temps de réalisation: 1 à 3 mois
Coût estimatif: 10 à 30k€ - financement par le porteur
Une fois le projet choisi, cette troisième étape a pour vocation de valider les hypothèses faites et de préparer au mieux l'exécution du projet.
Pour cela, l’équipe d’A𝝻RorA-5R. conduit, avec le porteur, les travaux suivants:
A la fin de cette étape, le porteur dispose d’un ultime point d’étape avant de s’engager dans l’exécution du projet, et des investissements associés.
Temps de réalisation: 1 à 3 mois
Coût estimatif: 50 à 100k€ - financement partiel possible
Cette dernière étape est l’accompagnement du porteur dans la réalisation du projet jusqu’à sa mise sur le marché.
Pour cela, l’équipe d’A𝝻RorA-5R., avec l’appui si nécessaire de 𝝻X-ium. et Time4𝝻r-kids. , intervient sur 6 axes:
Temps de réalisation: jusqu’à 24 mois
Coût estimatif: 100 à 500k€ - financement partiel possible
Pour en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter