1/ Analyse de contexte
Avant de commencer un accompagnement, nous vous proposons de conduire une analyse de contexte permettant de positionner l'entreprise et son organisation dans ses filières et d'évaluer les évolutions structurelles auxquelles elle est exposée. Nous conduisons cette étude avec votre équipe de direction sur une ou deux journées en s'appuyant sur notre outil Xposure (accessible gratuitement sur le lien suivant si vous souhaitez réaliser une auto-évaluation: ...).
2/ Définition de la stratégie éco-cohérente et de résilience aux crises
Nous travaillons avec vos équipes sur les scénarios possibles d'évolution des filières de l'entreprise face aux contraintes environnementales et aux évolutions technologiques associées. Nous identifions les opportunités ou les menaces structurelles pouvant conduire à des situations de crise. L'objectif est de clarifier votre intention éco-cohérente, les contributions et stratégies associées.
3/ La structuration des projets
De cette intention éco-cohérente, nous vous accompagnons dans la définition de projets rapides et réalistes permettant d'inscrire l'entreprise dans les changements structurels de ses filières et de renforcer sa résilience face aux crises éventuelles.
4/ L'organisation et la gouvernance
Déployer une organisation et une gouvernance adaptée au contexte est un facteur clé de succès pour la mise en oeuvre d'une stratégie éco-cohérente. Nous travaillons avec vous et vos équipes sur les sujets de leadership responsable et de gouvernance cohésive.
5/ L'exécution des projets
Nous sommes à vos côtés tout au long de l'exécution de vos projets, en accompagnant les équipes projet face aux incertitudes et opportunités, en vous aidant à identifier les compétences nécessaires et le réseau de partenaires pertinents. Notre volonté est de rendre autonome l'entreprise dans sa transition au sein d'un écosystème, facteur clé de résilience.