Agir pour une transition constructive
AGIR
Agir
Deux jours de séminaire pour les dirigeants et les comités de direction.
Pour saisir les enjeux des grands changements, identifier vos leviers d’actions, adapter sa gouvernance et ses modes opérationnels pour cheminer vers une économie des usages durables.
Pour saisir les enjeux des grands changements, identifier vos leviers d’actions, adapter sa gouvernance et ses modes opérationnels pour cheminer vers une économie des usages durables.
Un accompagnement des dirigeants et des comités de direction.
Pour appréhender et initier une démarche de transition adaptée à l’histoire, au contexte et aux talents de l’entreprise.
Pour appréhender et initier une démarche de transition adaptée à l’histoire, au contexte et aux talents de l’entreprise.
Un accompagnement des entreprises et des équipes dans la durée.
Pour transformer l’entreprise en adaptant les processus de gouvernance et les modes opérationnels de l’entreprise.
Pour transformer l’entreprise en adaptant les processus de gouvernance et les modes opérationnels de l’entreprise.
Une aide aux entreprises pour réaliser des projets dans le cadre d’un programme de transition.
Pour permettre aux entreprises d’aller plus loin et plus vite dans la réalisation de leurs projets de transition en le réalisant ensemble.
Pour permettre aux entreprises d’aller plus loin et plus vite dans la réalisation de leurs projets de transition en le réalisant ensemble.
Une solution numérique de commerce et marketing sobre et vivante.
Pour valoriser l’expérience et la relation humaine dans les comportements d’achats et le développement de collaborations productives entre acteurs.
Pour valoriser l’expérience et la relation humaine dans les comportements d’achats et le développement de collaborations productives entre acteurs.
CONSTRUIRE
Construire
Faire de l’humain un vecteur de transition.
DĂ©velopper un leadership de transition.
Embarquer les Ă©quipes dans une transition motivante.
DĂ©velopper un leadership de transition.
Embarquer les Ă©quipes dans une transition motivante.
RĂ©pondre aux incertitudes de la transition.
Intégrer la dynamique des évolutions technologiques.
Coller aux Ă©volutions des usages.
Intégrer la dynamique des évolutions technologiques.
Coller aux Ă©volutions des usages.
Fluidifier les dynamiques de décisions.
Éviter les incohérences du greenwashing.
DĂ©velopper et valoriser des collaborations performantes.
Éviter les incohérences du greenwashing.
DĂ©velopper et valoriser des collaborations performantes.
Intégrer la sobriété tout au long de la chaîne de valeur.
Créer et développer de nouveaux modèles économiques.
Valoriser l’innovation de transition par l’expérientiel.
Créer et développer de nouveaux modèles économiques.
Valoriser l’innovation de transition par l’expérientiel.
L'Ă©quipe
CĂ©dric Stien
Fondateur - Leadership et Organisation industrielle
"J’accompagne ceux qui osent leur évolution vers un Leadership authentique et ainsi “embarquent” des collectifs responsables dans lesquels chacun peut se positionner librement pour que l'improbable puisse alors se manifester : développer une activité économique et industrielle responsable et résiliente
Pierre-Emmanuel Frot
Fondateur - Stratégie, Finance, Modèles commerciaux
"Les transitions ne seront possibles que si elles s’inscrivent dans une évolution des attentes et comportements des acteurs du marché. J’interviens aussi bien sur la structuration et mise en œuvre d’un plan stratégique, que sur les besoins en financement, les analyses de marché ou les modèles commerciaux.
Membres Fondateurs
